SWOT analyse VerV

De Adviesgroep van VerV kwam eind november samen om een SWOT analyse van VerV en het vakgebied ergonomie te maken. Het doet plezier vast te stellen dat de sterke punten sterk overeenkomen met de waarden, missie en visie van VerV. Daarnaast zijn er ook nog groeimogelijkheden zoals het verbreden van de doelgroepen met het vrijwillig engagement als beperking.

STERKTES

1. Engagement
VerV straalt passie uit en verzamelt ergonomen met passie
Verv heeft een groot netwerk van ergonomie-geïnteresseerden
-> waarde autenticiteit en verbondenheid

2. Actief
VerV organiseert veel activiteiten voor zijn leden
VerV is snel, speelt kort op de bal en is up to date
-> waarde daadkracht en vooruitstrevend

3. Expertise
Kennis en know how delen
VerV maakt ergonomie praktisch bruikbaar
-> waarde deskundigheid en verbondenheid

4. Aanzien
VerV is gekend, partner in opleidingen en heeft sterke positie
Uniformiteit over bedrijven/preventiediensten heen
-> waarde onafhankelijkheid

OPPORTUNITEITEN

1. Netwerk verbreden
Samenwerken met Gezond Leven, RIZIV, TWW, vakbonden, HF
Nieuwe sectoren

2. Onderzoek versterken
Maatschappelijke thema's
Return on investement van ergonomie zichtbaar maken

3. Versterken draagvlak
Meer publiciteit maken voor bredere bekendheid
Meer werken met overheid en onderwijs voor ergonomie op de kaart te zetten

ZWAKKE PUNTEN

1. Structuur
Vereniging van vrijwilligers
Wetenschappelijk onderbouwing vakgebied

2. Impact
Return on investment van ergonomie niet zichtbaar
BES is laag niveau, maar houdt groei internationaal tegen

3. Communicatie
Naambekendheid buiten ergonomie/preventiewereld is klein
Externe diensten hebben hun eigen belangen en communicatie

BEDREIGINGEN

1. Mensen en tijd
Wegvallen voorzitter op vlak van kennis en organisatie
VerV afhankelijk van enkele gepassioneerde mensen

2. Wereld
Globalisering van bedrijven met andere standaarden
Ergonomie wordt opgeslorpt door andere partijen

3. Overheid
Geen neutrale houding, geen overheidssteun,...
Gebrek expertise, gebrek profiel ergonoom

4. Inhoud ergonomie
Profiel van ergonomie (gezondheidspromotie, commerciële invulling,...)
Blijven innoveren en expertise delen

STRATEGISCH

1. Return on investment zichtbaar maken
2. Verbreden naar andere doelgroepen/netwerken - tegelijk focus houden
3. Intervisies en expertise uitwisselen - tools/activiteiten
4. Blijven inzetten op VerV waarden, missie en visie (sterke punten)

Machteld Van de Woestyne vroeg het ook even aan chatGPT met interessante strategische aanbevelingen:

Sterktes (Strengths)

1. Gespecialiseerde expertise
   • De vereniging beschikt over een netwerk van deskundigen op het gebied van ergonomie.
   • Wetenschappelijke onderbouwing en technische kennis in ergonomie.
2. Netwerk en samenwerkingen
   • Sterke banden met professionals, onderzoekers en bedrijven in Vlaanderen.
   • Mogelijkheid tot kennisdeling via conferenties, workshops en publicaties.
3. Maatschappelijk relevante missie
   • Ergonomie draagt bij aan gezondheid, veiligheid en welzijn op de werkplek, een steeds belangrijker thema.
   • Verbetering van de productiviteit en arbeidsomstandigheden via ergonomische oplossingen.
4. Regionale focus
   • Specifieke aandacht voor Vlaamse regelgeving en de arbeidsmarkt.
   • Mogelijkheid om lokaal maatwerk te leveren.
5. Educatie en certificering
   • Aanbod van opleidingen en certificeringen die de professionele standaard verhogen.

Zwaktes (Weaknesses)

1. Beperkte naamsbekendheid
   • Mogelijk onvoldoende bekendheid buiten de ergonomiegemeenschap.
   • Moeite om niet-specialisten te overtuigen van de waarde van ergonomie.
2. Afhankelijkheid van vrijwilligers
   • Veel verenigingen steunen op vrijwilligers, wat kan leiden tot beperkte continuïteit en middelen.
3. Moeilijke financiële duurzaamheid
   • Afhankelijkheid van lidmaatschapsgelden, donaties of subsidies.
   • Beperkte financiële ruimte voor groei en innovatie.
4. Digitalisering en innovatie
   • Mogelijk achterstand in het gebruik van moderne technologieën voor communicatie en dienstverlening.
5. Gebrek aan breed publiek engagement
   • Ergonomie kan als niche worden gezien, wat het moeilijk maakt om een breed publiek aan te trekken.

Kansen (Opportunities)

1. Stijgende aandacht voor welzijn en duurzaamheid
   • Werknemerswelzijn en ergonomie worden belangrijker in HR- en veiligheidsstrategieën.
   • Integratie van ergonomie in duurzaamheidsinitiatieven.
2. Nieuwe technologieën
   • Innovaties zoals ergonomische software, wearables en AI kunnen de impact van ergonomie vergroten.
   • Gebruik van digitale tools om bereik en efficiëntie van de vereniging te vergroten.
3. Samenwerking met onderwijs en bedrijven
   • Partnerschappen met universiteiten, hogescholen en bedrijven om ergonomie te promoten.
   • Mogelijkheid tot het ontwikkelen van nieuwe opleidingen en trainingen.
4. Toename van regelgeving rond veiligheid en gezondheid
   • Nieuwe Europese en Vlaamse wetgeving biedt kansen om ergonomie te promoten.
5. Post-pandemische werkplektransformatie
   • Hybride werkmodellen en thuiswerken vragen om ergonomische oplossingen.
   • Vraag naar adviezen over veilige en gezonde werkplekken groeit.

Bedreigingen (Threats)

1. Concurrentie van andere disciplines
   • Veiligheid, HR, of andere werkplekconsultants kunnen overlap hebben met ergonomie, waardoor het belang ervan verwatert.
2. Economische onzekerheid
   • Bedrijven kunnen besparen op ergonomieadviezen in economisch moeilijke tijden.
   • Minder investeringen in preventieve maatregelen.
3. Gebrek aan beleidssteun
   • Beperkte aandacht vanuit overheid voor ergonomie als prioritair thema.
4. Traag veranderend bewustzijn
   • Sommige bedrijven zien ergonomie nog steeds als een ‘nice-to-have’ in plaats van een noodzaak.
5. Veroudering van ledenbestand
   • Risico op een minder dynamische organisatie als jonge professionals moeilijk bereikt worden.

Strategische aanbevelingen

1. Investeren in communicatie
   • Vergroot de zichtbaarheid van ergonomie via campagnes, sociale media en praktijkvoorbeelden.
2. Partnerschappen aangaan
   • Werk samen met bedrijven, onderwijsinstellingen en beleidsmakers om ergonomie structureel te integreren.
3. Innovatie omarmen
   • Gebruik digitale tools en moderne technologie om ergonomie toegankelijker en relevanter te maken.
4. Jeugd en diversiteit aantrekken
   • Ontwikkel programma’s voor studenten en jonge professionals om nieuwe leden te werven.
5. Lobbyen voor regelgeving
   • Benadruk ergonomie als essentieel voor het welzijn en de productiviteit van werknemers in beleidsinitiatieven.